領軍宏碁轉型，陳俊聖一聲令下投入電競市場，為吸引年輕人更自辦大型電競賽事。

圖文／鏡週刊

其實自辦大型跨國電競賽事成本不斐，但宏碁董事長陳俊聖早在2005年，看準商機高達5.7億的電競大商機，今年賽事史無前例結合演唱會及娛樂，短短2天吸引線上線下超過30萬人關注，更成功拉抬電競NB業績成長。

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事實上，電競已被奧運和國內列為運動賽事，根據全球電競運動領袖峰會上發布的《2023年亞洲電競運動行業發展報告》顯示，去年全球電競觀眾規模已達5.74億人，全球電競市場總收入上看18億美元（約新台幣570億元）。

宏碁在東南亞向來都是強勢品牌，不僅連續17年蟬聯菲律賓銷售冠軍，在印尼、越南、泰國等地也都穩坐二哥。侯知遠坦言，東南亞是宏碁布局電競的重要戰場，這裡人口多又年輕，但電競筆電滲透率不到雙位數，是值得開發的潛力市場。

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「Jason（陳俊聖）曾多次對大家說，過去宏碁被視為科技（IT）品牌，民眾購買前總是理性在意規格、比較價格，如今宏碁要效仿蘋果，轉型為生活風格（LifeStyle）品牌，透過科技、娛樂和電競感動消費者，創造民眾喜歡宏碁的理由，這也符合年輕人的感性購物行為。」侯知遠接著說。

就如同侯知遠所說，陳俊聖不僅找來旗下事業發展一系列電競周邊商品，由倚天酷碁開發電競椅、電競座艙，更針對電競族群推能量飲、葉黃素飲等商品；2年前，宏碁還鎖定電競族群，推出全新產品線裸視3D螢幕，希望擴大電競市場。

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